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通过收购网站快速壮大 Say Media融资2700万美元

来源:新华网 叶坑唤晚报

煤老板的投资公司认为中华英才网仍具有成为10亿美元公司的品牌价值。他们打算两年内投入1.5亿元让中华英才网上市 口述|励志ME集团负责人宋国仑 整理|创业家杂志记者 和阳 一个多月前,我在网上看到中华英才网出售的消息。我当时就觉得,这么好的网站,为什么要卖呢?它的品牌价值还不错,卖的价格还超低?前几天(2月2日)午休时我又做了一个梦。梦到社会上好多人想找工作找不到。梦醒了,我就想,其实中华英才网就是帮社会上的人更快更好地找到工作,帮企业更快更好地找到优秀的人才。 我们开始上网搜文章,对这个网站进行深入的分析。我们看到了机会。第一,目前来说,中华英才网的品牌价值在全国来算还是前三的。一个中型的公司要投招聘广告的话,它都会在前三个网站(智联招聘、51job)上投。这其实是挺难的一件事情,有的时候这是几个亿都解决不了的问题。但是现在中华英才网应有这样的品牌价值。我今天举办一个职前培训,如果我是一个新兴的公司,可能组织一群人就很难,但如果是中华英才网去组织的话,相对来说会容易一些。这是我们最看中的。而且中华英才网目前还没有三鹿奶粉那种负面新闻吧?它的品牌价格最少需要两年去消耗掉,慢慢没有。还有,中华英才网有非常优秀的员工,还有这么多年来积累的一个数据库。数据库其实还是指人气,这么多人认你还是不认你。 在招聘市场起步的阶段,中华英才网帮企业收集简历,让企业看到简历就能收钱。随着市场的变化,企业的业务流程和业务模式需要主动改变。只要稍微转型,迎合市场就有机会。 企业再造,谁来做?当联想亏的时候,柳传志出来说联想就是我的命。这个中华英才网到底是谁的?张总(中华英才网创始人张杰贤)创建的,徐总(今日资本创始人徐新)进入后又在合适的时机退出了。职业经理人不具备再造企业的优势。因为他上边有董事会、股东会的压力。他们只会根据上级的要求去做数据做运营。现在中华英才网最核心的问题是缺少鲜明的主人。没有创业家精神的企业就是不敢去勇于承担这样的责任。 未来两年内,我们准备了1.5亿元,其中包括这次的收购费用五千五百万。励志ME集团主要投早期、中期,1.5亿元占励志ME集团的资金的比例不算高。我们背后的LP是煤老板。有人觉得煤老板是个大老粗,有人说励志ME集团是炒作,我不这么认为。说什么话,代表了自己的内心,代表他是个什么样的人。其实煤老板的内心都挺苦的。我们抓住过历史机遇,赚了点钱。作为一个时代的话,国家宏观调控对一个人对一个群体的影响蛮大的。只有经历过失败的人,才懂得成功是来之不易的。站在更高的层次去看,我们可以帮助更多人快乐地工作,帮助企业高效地去运作。 我今天(2月5日)来的时候看了一下51Job的市值,是十五亿美元。我觉得,(中华英才网)拥有市值至少十亿美金的机会。我们自己经营它,我们打算经过18到24个月的改造,在这个行业能脱颖而出、具备初步上市的条件。能够打造市值10亿美元的公司,我觉得不仅从财务上有意义,也有社会意义。 Monster对中华英才网的战略定位上,可能是太单一了。我觉得单纯地做一个网站不足以支撑它上市。我们还是需要对它现有的数据库做出分析,然后再确定它的战略定位。一方面继续做好现有的线上服务,同时做好线下活动。但是整体我们收购的一个目标,在人才这一块,我们要通过各种各样的方式帮助人才提高他的职业技能。在我做企业过程当中,遇到了一些问题。首先,招聘到的人缺少职业技能、职业素养,还有工作的激情。要解决就得进行培训。我们帮企业做一系列的人才计划,无论是通过线上还是线下的,线上的可以和优米网进行合资。只要是以提高人才的能力为主要目的,肯定能找到合适的方式。 但我们希望通过媒体告诉Monster,我们更希望寻求收购和合作中间的平衡点。股权比例可以再谈。我们不希望Monster这个公司赔了那么多钱就走了。我们更希望进行战略合作,帮它把钱再赚回来。 收购中华英才网其实同样也有风险。对我们来说,这件事情要尽快,因为员工也是中华英才网最核心的资产之一,如果流散太可惜了。假设他们的高管已经另有出路了,那它现在只剩有品牌价值和数据库了。但我急也没用,随缘。 102 902 149 984 809 730 514 837 365 141 446 257 954 211 350 382 517 268 197 716 756 361 94 320 796 256 527 490 138 451 526 242 529 150 29 231 221 509 925 85 713 73 293 471 802 65 823 223 990 108

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