993 26 597 82 214 468 773 316 986 993 205 368 639 867 515 33 107 760 579 13 937 140 67 621 38 665 825 968 803 918 250 185 87 486 926 981 979 7 57 966 270 18 799 766 996 45 374 694 389 612
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首家专利服务企业挂牌四板

来源:新华网 岐汶华屹星晚报

母婴类网站生意好不好做? 母婴类网站的生意,说大可大,说小亦小。往大处说,从备孕到怀孕,再到生产、哺育,以及学前教育,准妈妈或者妈妈需要一方面要了解诸多育儿的知识,另一方面需要互相学习交流,哪家医院好?哪种奶粉更营养?妈妈们还热衷于秀宝贝照片和趣事;母婴用品电子商务也是重要一块。但是往小处说,生养孩子亦有代际经验传承,对互联网的依赖也并不是那么强,忙碌与工作的父母们也没有那么多时间精力放在这些网站上。 这样的网站有很多家,比如摇篮网、妈妈网、丫丫网,提供的服务包括育儿知识、论坛交流、商品资讯、购物消费等。目前母婴类网站的用户数都在百万量级,与移动互联网时代动辄千万用户差距明显。 成立于2003年的丫丫网现在有400万注册用户,业务包括育儿指南、丫丫论坛、宝宝主页以及购物消费等。 丫丫网副总裁张良对TechWeb说:中国13亿人口,每年新生儿接近2000万,-1岁到6岁这七年则有一亿四千万婴幼儿,所以这个市场是非常大的。 然而如何做好这一亿四千万的市场,并不容易。最早的母婴类网站摇篮网已经转型做早教培训,而后起的宝宝树、妈妈说等亦在艰难寻找盈利之道。虽然丫丫网2009年已经实现了盈利,但是利润水平依然不高。 很多人认为母婴类网站最大的瓶颈在于用户的流失,当孩子长到一定年龄,妈妈们不再成为网站用户。对于这个问题,张良有不同的看法:一个互联网产品,要想把十来岁到八十多岁的用户都涵盖,是不可能的。对于丫丫网来说,我们只需要把20岁到40岁这个年龄段的女性服务好就可以了,但这个市场不容小觑。 那如何做大市场,从众多母婴类网站中突围,张良给出的回答是:移动互联网。 从移动互联网需找突破 移动互联网时代,几乎你能想到的所有功能都有人开发应用帮你实现。但是跟母婴类相关的应用确实很少,但是那些年轻的拿着iPhone的妈妈们,或许需要这么一个应用。 于是丫丫网开发了移动应用妈妈帮,这个应用瞄准的是母婴用品类消费市场,其本身不出售商品,只做商品导购。通过与1号店、京东、卓越等各大电商合作,妈妈帮整理了包含3万多商品的数据库,妈妈们可以查阅各种商品的介绍、价格、评价。妈妈帮还具备商品条码扫描功能,妈妈们在商店可以对看到商品进行扫描查询以及比价。另外妈妈帮还有LBS和优惠促销查询功能。 这是丫丫网从移动互联网出发,向电子商务方向进军的突围战。现在他们正在建设妈妈帮的web端,给合作电商网站带去流量,将成为丫丫网未来的收入增长主要来源。 张良说:今年我们的收入将达到3000万到4000万元。 丫丫网的创业者 29岁的张良现在是丫丫网的副总裁,2003年丫丫网刚成立时,张良还在读大三。当时他在这个初创的公司实习了一个月,2004年毕业后,他又回到了这里,一干就是7年。 张良的成长体现了丫丫网创始人梁昌霖的用人策略。梁昌霖是个不同寻常的创业者,用他自己的话来说,我只做过两个职业,第一个是军人,然后就是创业者。 1990年他高中毕业后考入军校,先后在部队读书、工作了12年,2003年从部队转业后,创办了丫丫网。 刚从部队回来的他没有互联网人脉、没有资源,如何组建好的团队是他最大的困难。于是,梁昌霖大胆招聘应届生,充分信任充分授权。现在这批80后的年轻人,已经成为可以独当一面的公司骨干。 也正是这样一批年轻人,使丫丫网对互联网的发展趋势更加敏感,转型更加迅速。 现在的丫丫网有90多名员工,2009年开始实现盈利,尚未进行过融资。 141 879 499 273 566 864 586 784 686 399 986 734 872 502 831 863 998 686 615 135 113 29 761 706 183 82 352 784 431 745 757 473 665 100 915 119 108 334 750 441 539 681 353 343 111 374 70 469 237 292

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